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                        铁路系统的组织,管理,协调

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                        火车头
                        发表于 2015-11-15 16:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
                              题目说得很大,貌似有知识有文化的五好青年,又好像是论坛的五毛党。其实都不是,只是在铁路上混了许多年,有些地方看不惯,发些小小的感慨和提点小小的建议。求轻骂!
                              在自己从事的行车工作说起吧。铁路的运输组织工作,是一个大联动机,每一个?#26041;?#32039;密联系又相互制约,这就造成了在?#21051;?#30340;工作当中,各个?#26041;?#19981;?#31995;?#32852;系,协调工作。而在我们的工作过程中,又有一个奇怪的现象,上?#25442;方?#21644;下?#25442;方?#32769;是在打仗,没完没了的纠纷,你别我一下,我当你一下!周而复始,无穷无尽。各位看官,如果是铁路行车工作人员,应该已经认同的频频点头了,但是你们想过只是为什么吗?都是为了工作,怎么会?#21051;炷直?#25197;?我们的运输组织工作,到?#36164;?#20040;情况才是个好的结果?怎么调车组?#23478;?#32047;死了,区长?#20849;?#28385;意;区长急得都骂人了,调度楼还是一个劲的崔;调度楼为了运输生产一晚上都没有吃饭时间,调度所仍然给下调度命令;调度所拼死拼活,得罪光了下属各站点,仍然得不到总调度的认同?奇?#32844;桑?#22079;嘿,待为师为大家悬丝诊脉,薄皮抽筋,望闻问切,妇科检查五元起,好好的看看里面的猫腻!

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                        高大上!: 5.0
                        第一:规定当中可能存在没有考虑到的问题,以及没有贴合?#23548;?#30340;情况。第二:如果?#21450;?#35268;定办事,那就没有套利空间了。第三:重复第二条!  发表于 2016-11-28 11:37
                        就?#26725;?nbsp; 发表于 2016-8-5 09:06
                        高大上!: 5
                        毛主席这样说,不以婚姻为目的得谈恋爱,称耍流氓。铁路的领导不以职工的利益为目的,就叫腐败分?#21360;?#22823;家可以想了。还有一个问题,理论是从?#23548;?#20013;总结出来的规章;执行中是没有?#25191;?#30340;。可   发表于 2016-4-8 15:54

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                        参与人数 5威望 +9 收起 理由
                        乒乓王子问 + 1 没说出原因来。下次告诉我。
                        HAOGANGFU + 3 赞一个!
                        liu98070 + 2 赞一个!
                        叶落知秋9931 + 1 支持原创,Support the original!
                        Chen。 + 2 共享万岁,Thanks for Sharing!

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                        新浪微博达?#25628;? title=

                        软卧车
                         楼主| 发表于 2015-11-15 16:33 | 只看该作者
                        一。羽毛球理论
                             无边的夜色笼罩大地,雾霾在黑?#36947;錚?#27777;入到了每一寸皮肤,?#35780;?#28378;滚,每个人都喘不过气!闪电伴着狂风冲入这无边的混沌,耗尽生命露出的星光,是光明的种?#21360;?-----------------调度的歌
                             说了一堆乱七八糟,各位别忘心里去,现在都想想,自己在工作岗位上,为什么不论你怎么做,都达不到上级的要求?指的是运输组织工作,官二代请绕行!上级指挥者,一个神秘的,你永远也理解不了的存在,成天笨得要死,只知道催催催,是不是弱?#21069;。俊?#38750;也非也,他们也是弱者!在他们自己的上?#22534;?#37324;,也和我们一样,是一群工作乱七八糟,没有头绪主动性的家伙!这是个死循环,低到最基层工作的调车人员,高到铁道总公司,都是一样!!总公司制度?#31995;?#35201;死人,想想在社会?#31995;目?#30865;吧!想想那无数的质疑声吧!
                              跳跃的思维回到本章的题目,羽毛球,我们用羽毛球来解释这一切存在的原因和解决办法!
                              上一工作?#26041;?#21644;下一工作?#26041;?#29616;在就是羽毛球场?#31995;?#20004;个队员,规则呢有点不同,就是来来回回击球,不能?#20204;?#33853;地,如果落地?#21496;?#26159;失败,是要追究责任地!

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                        支持  发表于 2016-8-5 09:07
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                        新浪微博达?#25628;? title=

                        ?#21442;?#36710;
                         楼主| 发表于 2015-11-15 16:35 | 只看该作者
                        写累了,没人看,休息!

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                        铁路管理太黑了,强取豪夺,欺压百姓,随意发牌考核,哎!!!我对未来不抱任何希望。  详情 回复 发表于 2016-2-6 14:59
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                        硬座车
                        发表于 2015-11-16 10:34 | 只看该作者
                        看不懂,不敢说话

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                        你很精明,?#21592;?#19981;饿就行了。  发表于 2016-4-9 12:58
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                        新浪微博达?#25628;? title=

                        5号车厢
                         楼主| 发表于 2015-11-16 17:57 | 只看该作者
                            鉴于被小编采纳,说明慧眼识珠,明珠蒙尘,伯乐千里马,唐明皇爱杨玉环神马都是有道理的,看吧,有人看我了,嘿嘿!不废话,继续更。
                            明白了吗?规则明白了吗?看吧,这根本不是什么?#28909;?#36825;是表演!!!根本不是什么?#28909;?#36825;是表演!!!根本不是什么?#28909;?#36825;是表演!!!我们铁路人?#30001;系?#19979;都没有理解,真的。想想吧上?#25442;方?#24635;是在催,可是自己做的真的就被自己的上?#25442;方?#35748;可吗?这是死循环,上面这么?#38405;悖?#20320;就这么?#38405;?#30340;下面,你永远?#38405;?#30340;下面不满意,你的上面就永远?#25442;岫阅?#28385;意。有点绕,不要认为我是在表白自己的语文功底,学习的时候,不只要听,还需要用心领会!佛祖的拈花一笑,下面那么多菩萨罗汉什么的,不也就那个谁谁谁看懂了,会心的微笑,我们都明白鸟!
                              还是不明白吗?我再说的清楚点!以后工作的时候,要学会包容,理解。试着给你的下家找找没完成工作的理由,去理解他们。上级找你没完成任务的原因的时候,会有你的?#24405;?#19982;你共同承担的,这不是推?#23545;?#20219;,这是用事实说话!“外面天气实在是太差了,调车的弟?#32622;?#32047;得不行,我是区长,我不管谁管!耽误的这十?#31181;?#24616;我了!”区长的话;“领导,别找现场的弟?#32622;?#20102;,作为调度指挥,保证运输生产,我也得想着自己的伙计啊,全怨我了,有什么处罚冲我来吧,我担了!”值班站长的话;“局长,什么原因也不解释,要怪就怪我,我会找同志们,?#25442;?#25105;会带他们更好地完成任务的!”站长的话;再往上不敢编了,自己脑补下!请注意,这是在揽责任吗?不是,这是最完美的?#33322;?#21387;力!开始我们说过的,运输生产就是表演,干得快,干得好不是成功,不失误,长时间的才是成功。所以我们应?#36855;?#20040;做?应该尽最大努力的为你的?#24405;?#21019;造宽?#38378;?#22909;的工作条件,而不是为了你的运输质量一味地图快。相信我,我们的工作?#26041;?#24456;多,人员构成复杂,年龄差距大,你这里快,一定会有出问题的地方!

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                        赞一个  发表于 2016-8-5 09:08
                        很好,楼主继续,我等爱看。  发表于 2016-1-21 11:00
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                        6号车厢
                         楼主| 发表于 2015-11-16 17:59 | 只看该作者
                        为啥需要审核,像我这?#20174;?#26641;临风,风流惆怅,怅然若失,失之千里,里外看着都不怎么样的五好青年还需要审核吗?
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                        7号车厢
                        发表于 2015-11-16 19:42 | 只看该作者
                        养的闲人太多。鸡多了不下?#21834;?img src="static/image/smiley/default/curse.gif" smilieid="272" border="0" alt="" />

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                        那是肉鸡或公鸡  发表于 2016-4-9 12:46
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                        使用道具 举报

                        8号车厢
                        发表于 2015-11-16 19:45 | 只看该作者
                        机构?#20998;住?#31649;理重复。多出来?#20999;?#38386;人,总是出些歪点子,条条框框显示自己的存在。给职工带来无形的劳动强?#32676;駝习?@

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                        那是领导的本事,只有这样才能凸?#36816;?#20204;的本能,不?#25991;?#27835;谁闲?#20051;?#26159;闲着,国家有的是钱养他们,你又奈何?  发表于 2016-4-9 12:52
                        真相浮出水面,楼主一针见血  发表于 2015-12-19 23:01
                        事?#31561;?#27492;  发表于 2015-11-18 20:10
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                        新浪微博达?#25628;? title=

                        9号车厢
                        发表于 2015-11-17 10:44 | 只看该作者
                        有道理,
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                        新浪微博达?#25628;? title=

                        10号车厢
                        发表于 2015-11-17 10:47 | 只看该作者
                        一句话?#21644;菩对?#20219;

                        点评

                        ?#29260;?#20182;们一点责任感都没有,那有责任可推卸,说话用的脑?#21360;?nbsp; 发表于 2016-4-9 12:54
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